OBJETIVOS:

Dotar os participantes de competências de gestão da inovação.

CONTEÚDOS

“A Inovação é uma máquina ou um Jardim. Porque é uma máquina, a organizações devem desenha-la, oleá-la, dar-lhe energia e mante-la. Porque  é um jardim, as organizações devem criar condições para que possa florescer, afastar-se e deixar a magia acontecer, depois colher. Inovação é ambas, o que constitui um problema para a Gestão.” (Thomas Stewart)

A inovação é um tipo diferente de Desafio Estratégico

– Scanning do Ambiente Organizacional

– Simulação de futuros possíveis através da construção e exploração de Cenários

– Exercício de aplicação – Projeção da visão futura “A Economia Portuguesa a Longo Prazo – Um processo de cenarização (2050)”

Agilidade e Resiliência Estratégicas  – Encontrar Novas Oportunidades na Intercepção do Mercado e das Competências das Organizações

– Estratégia Deliberadas.

– Estratégias Emergentes – Foco na Inovação

– Exercício de aplicação – Caso de Estudo de Organização Portuguesa – Implicações e Opções, Respostas Estratégias, Agenda para a Ação.

Ideias  do Conceito à Implementação – Desafios, Gestão de Ideias e Oportunidades de Inovação

– Divergir (gerar ideias) e Convergir (hierarquizar ideias)

– Analisar e Avaliar Ideias

– Avaliar e Selecionar Oportunidade de Inovação

– Exercício de aplicação – Caso de Estudo de Organização Portuguesa – definir desafios, capturar e desenvolver ideias e oportunidades de forma colaborativa

Projetos de Inovação – Desafios, Gestão de Ideias e Oportunidades de Inovação

– Âmbito e Equipa

– Planeamento

– Orçamento e Controlo de Custos

– Gestão da Mudança

– Análise de Resultados e Impacte

– Exercício de aplicação – Caso de Estudo de Organização Portuguesa – gestão de um Projeto de Inovação selecionado

Abordagem Dual da Inovação – combinação certa de recursos disponíveis de forma a que as novas ideias emerjam e sejam bem sucedida numa base regular

– Criar o Processo de Inovação

– Construir uma Organização Inovadora

– Capital Humano – gestão e colaboradores

– Capital Organizacional – conhecimento, propriedade intelectual, know-how, sistemas e processos.

– Capital Relacional – marcas e relações com clientes, fornecedores e parceiros

Podemos Medir a Inovação? Tradução da Inovação em Valor

– Indicadores de Desempenho da Inovação

– Analítica e Reporting

Discussão e partilha de experiências

– Profissionais envolvidos na inovação das suas organizações de organizações envolvidas ou com interesse na implementação de Sistemas de Gestão de Inovação: Gestores de Inovação, Marketing, Qualidade, Serviço ao Cliente, Comercial, Gestão de Projetos, Sistemas de Informação, Desenvolvimento de Produto/Serviços.

Braga: 8 e 9 Março

Lisboa: 1 e 2 Março

09h30 – 13h00
14h30 – 18h00

Pedro Ferreira

Docente Convidado na ESTM / Instituto Politécnico de Leiria e na Universidade Fernando Pessoa. Auditor Coordenador da Bolsa de Auditores da SGS ICS. Consultor e Formador em Estratégia, Inovação, Sustentabilidade, Responsabilidade Social, Qualidade. ManagingPartner na OtherSigns, Lda. Doutorando em Gestão Aplicada (Programa DBA) – INDEG / ISCTE – IUL. Pós Graduação em Prospectiva, Estratégia e Inovação – IDEFE / ISEG. Pós Graduação em Marketing (Gestão da Marca) – IPAM. Especialização em Engenharia da Qualidade – ISQ / UNL. Mestrado em Biotecnologia (Eng. Bioquímica) – IST / UTL. Licenciatura em Agronomia (Eng. Hortofrutícula) – UAlg.